吉蒂亚|年度培训总结大会

区域经理王世强表示，通过这个培训，

第一，在负责店面这一块儿有更深的认知，思路也更加的清晰，并且学习到招商这方面应该从原来单一的销售式招商转变成体验式的招商，所谓的体验式招商需要给客户感性和理性两个方向的体验。

第二，他学习到区域经理这个岗位的方向，要慢慢把自己从帮扶型转变成管理型，从原来的向公司索要资源转变为自己去创造资源。

第三，如果一个店面想从低业绩倍增，要从两个方面改进：1、店面面积的提升；2、团队数量的提升。两个方面同时提升店面，店面才会出现业绩倍增的情况。

第四，区域经理的日常工作也是比较重要的，有两点：

1、会议的召开：区域性加盟商会议的召开要每个月召开，这样的话对整个统一思想、统一方向、统一目标有很大帮助，也能提高工作效率；

2、新店的开业：这是重中之重的一点，门店的开业活动的好坏直接影响到后续的团队人员，异业联盟的状态。

   
     通过五天的培训，让所有区域经理在学习和竞争中发掘自身潜能，透过行为、习惯和现象相结合，充分理解结果导向思想能够真正提升专业能力和服务水平，并运用思想改进工作流程，制定行动进度，最终实现卓越。

      如今的时代，唯一不变的就是变化。学习力就是竞争力！本次培训会就是想给大家提供一种新的思维方式，为日常工作注入新的灵感。所有区域经理纷纷表示，回到工作岗位后要运用所学知识，结合自己所辖区域的实际情况做出改变，真正将理论落到实处，为公司长远发展贡献自己的力量！